深入企业现场咨询，对企业管理17个场景进行全方位调研与测评，基于企业现状输出解决方案，并提供落地工具帮助企业实...
分类：
面临的三大挑战
工程行业对项目负责人从业经验要求高；人员流失影响大；费用核算周期长；业务数据联动难，决策分析效率低；项目管理难度大。
对项目负责人从业经验要求高，人员流失影响大
对项目经理这样的管理人员能力要求高，甚至必须要有一定的专业技能能够去把控整体的项目以及
费用核算周期长，有预算，难落地
企业在一段时间内启动多个项目，人员占用比较大，项目工期长，先进场赶工期，竣工验收后核
业务数据联动难，决策分析效率低
延用传统的沟通方式， 还在使用微信等进行沟通、协同， 大量纸质的Excel表格文件和手工单模式去
解决方案架构介绍
松鼠云企 - 工程项目管理
统一项目的基本信息，将项目预算、项目现场、合同管理、采购管理、财务管理、以及项目数据进行全流程统一管控
解决方案优势
项目预算制定简洁明了
制定项目预算后，与合同、计量上报、收付款实际发生数据相关联，系统自动统计对比分析预算执行情况。项目预算包括人、材、机、专业分包、间接费用五大类
强大的合同管理功能
编制项劳务、材料、机械、专业分包合同直接关联预算并自动累计预算耗用情况，，帮助企业有效管控各类预算的执行，以备采取措施控制预算
一目了然的数据分析
可查看不同项目的合同执行关键数据，定期上报产值计量数据，自动汇总实际发生数据，形成项目产值执行数据
推荐功能方案
最佳实践
用心服务 收获满意
行业资深顾问
用心服务 收获满意
行业白皮书
精选成功案例，快来看看我们装出的家
