工程建筑行业管理解决方案
本方案提供多渠道营销服务,以及会话机器人的自助服务,提升企业的专业性、用户满意度和企业形象,提升营销效果
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业务痛点
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解决方案
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方案介绍
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合同管理 关联预算
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以前:项目部签订劳务、材料、机械、专业分包合同,是否超过预算无法有效统计管理
现在:劳务、材料、机械、专业分包合同直接关联预算并自动累计预算耗用情况,帮助企业有效管控各类预算的执行,以备采取措施控制预算
制定项目预算
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- 以前:造价员编制项目预算后,未与实际发生数据及时关联对照,需线下手工对比分析预算执行情况
- 现在:编制项目预算后,与合同、计量上报、收付款实际发生数据相关联,系统自动统计对比分析预算执行情况。项目预算包括人、材、机、专业分包、间接费用五大类
产值计量 上报实际发生
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以前:项目部产值计量数据手工处理,统计费时,易受人员变动原因影响
现在:编制项目预算后,与合同、计量上
报、收付款实际发生数据相关联,系统自
动统计对比分析预算执行情况。项目预算
包括人、材、机、专业分包、间接费用五
大类
应用价值
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借助系统,通过管理数字化,辅助项目管理,提高效率,形成标准化的体系,降低项目上对管理人员的素质要求。以前对人员能力要求很高,必须要有一定的专业技能,比如会预算。现在通过系统把事情简化,让能力稍弱的人员也能通过系统承担工作。
财务人员对1个月发生的费用需要1天的时间算账,一个季度3天算账,每半年要6天算账,每年要半个月,一年累计下来财务光耗费算账的时间不可小觑,这些都是节省的成本。
企业制定预算,签订合同,目标已经建立。项目上的执行,计量核算也通过系统建立就完成了整体项目业务数据链条的串联,可以有效支持管理者做决策。
数据之间联动,成本动态掌握。动态管理对项目管理才能有亡羊补牢的机会。而最终项目目标达成,事前确定占50%,事前加事中占80%,事后只有20%。
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