工程建筑行业管理解决方案
本方案提供多渠道营销服务，以及会话机器人的自助服务，提升企业的专业性、用户满意度和企业形象，提升营销效果
业务痛点
从业经验要求高，人员流失影响大
对人员能力要求高，甚至必须要有一定的专业技能，导致企业对人员依赖比较强，也难以匹配到高质量的人才，受人员流失影响明显。
费用核算周期长，预算管控落地难
企业同时执行大量的项目，项目工期长，先进场赶工期，竣工验收后核算企业利润；与此同时签订很多与项目相关联的合同，一旦项目数据发生变动，预算无法有效执行控制，不利于企业良性发展。
业务数据联动难，决策分析效率低
延用传统的Excel、纸质手工单模式运作。各部门独立统计数据，维度不统一且存在重复统计，易出现不一致，数据分析辅助决策效率较低。
个性化需求得不到满足
使用各种专业管理软件，再加上专业的IT操作人员，每年的支出费用就要几十万，企业难以承受。不同企业在管理思路或方式上存在一定的个性化、差异化，而这些也正是企业能力或实力的重要体现，无法得到满足。
解决方案
方案介绍
合同管理 关联预算
以前：项目部签订劳务、材料、机械、专业分包合同，是否超过预算无法有效统计管理
现在：劳务、材料、机械、专业分包合同直接关联预算并自动累计预算耗用情况，帮助企业有效管控各类预算的执行，以备采取措施控制预算
制定项目预算
- 以前：造价员编制项目预算后，未与实际发生数据及时关联对照，需线下手工对比分析预算执行情况
- 现在：编制项目预算后，与合同、计量上报、收付款实际发生数据相关联，系统自动统计对比分析预算执行情况。项目预算包括人、材、机、专业分包、间接费用五大类
产值计量 上报实际发生
以前：项目部产值计量数据手工处理，统计费时，易受人员变动原因影响
现在：编制项目预算后，与合同、计量上
报、收付款实际发生数据相关联，系统自
动统计对比分析预算执行情况。项目预算
包括人、材、机、专业分包、间接费用五
大类
应用价值
借助系统，通过管理数字化，辅助项目管理，提高效率，形成标准化的体系，降低项目上对管理人员的素质要求。以前对人员能力要求很高，必须要有一定的专业技能，比如会预算。现在通过系统把事情简化，让能力稍弱的人员也能通过系统承担工作。
财务人员对1个月发生的费用需要1天的时间算账，一个季度3天算账，每半年要6天算账，每年要半个月，一年累计下来财务光耗费算账的时间不可小觑，这些都是节省的成本。
企业制定预算，签订合同，目标已经建立。项目上的执行，计量核算也通过系统建立就完成了整体项目业务数据链条的串联，可以有效支持管理者做决策。
数据之间联动，成本动态掌握。动态管理对项目管理才能有亡羊补牢的机会。而最终项目目标达成，事前确定占50%，事前加事中占80%，事后只有20%。
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